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如何設(shè)計(jì)物料控制表

文章作者:yebuyugz9B 人氣:發(fā)表時間:2024-12-23 10:08:33

4月1日開始分別更新了《訂單跟進(jìn)表》、《訂單排程表》,后臺也有小伙伴留言問古哥什么時候更新物料控制方面的表單?我想是時候更新此方面的表單和分享我的一些物料控制技巧了。

物料控制,什么是物料控制?有些人理解不就是跟單嘛,把物料跟催到位不就行了,這只能是其中一個職能,真正要掌握好物料控制是一個非常大而且非常專業(yè)的課題,古哥這里也只能分享其中一小部分心得。

分享過程中我喜歡用表單來表達(dá)我的思路,所以還是以設(shè)計(jì)表單的形式來展開。

在進(jìn)行物料管控前一些古哥定義的重要名詞還是要分別解釋一下,這是我個人認(rèn)的分類,不代表專業(yè)術(shù)語:

  • 物料大類:原料、半成品、成品;
  • 物料小類:大宗原材料、包裝件、五金件、塑料件、電子元器件、結(jié)構(gòu)件、鈑金件等等;
  • 物料分類:A類、金額大或瓶頸物料;B類金額居中或制造周期居中的;C類:價(jià)值低的;
  • 物料屬性:采購(外購)件、自制件、委外(托外)件;
  • 物料機(jī)制:推式(物料(理解為事前發(fā)料)、拉式物料(理解為事后發(fā)料)
  • 物料層級:0層對應(yīng)頂層、1層對應(yīng)0層的下階,2層對應(yīng)1層的下階,同理向下推進(jìn);
  • 物料跟進(jìn):跟單件(訂單需求轉(zhuǎn)出)、不跟單件(不強(qiáng)制對應(yīng)某個訂單,理解為無來源)
  • 物料供應(yīng):裝配車間、注塑車間、金工車間、發(fā)泡車間、噴涂車間、供應(yīng)商1等等
  • 物料周期:物料的加工周期,理解為制造時間;
  • 物料訂量:理解為最采購的MOQ最小訂單量或最小制造數(shù)量;
  • 物料半徑:3公里、10公里、20公里、本區(qū)、本市、外市、外省、國外等;
  • 物料模具:1套模具、2套模具等,理解為產(chǎn)能約束;
  • 物料需求:MRP模式、LRP模式、安全庫存模式、最高庫存模式;
  • 物料人員:此物料的第一責(zé)任人,方便對接能夠拍板的人,如采購人員、生管人員;
  • 物料頻率:送貨頻率或入庫頻率:每天送、每小時送等;
  • 物料對應(yīng):物料一對一(專用件)、物料一對多(通用件);
  • 物料清單:就是BOM;
  • 物料定額:相當(dāng)于BOM中的用量;
  • 物料庫位:物料存放在倉庫的庫位,如成品倉、塑膠倉、包裝倉等;
  • 物料規(guī)則:理解物料代碼規(guī)則,ERP在各類代碼的分類意義,如1代表成品、2代表半成品等;

…………

如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖1)

以上就是我對物料方面的一些理解,每個都可以再展開、再深入,如需要快速入手物料控制,從物料清單(BOM)入手是最快的一個方式;

不管有沒有ERP,制造一個產(chǎn)品,沒有物料清單(后續(xù)簡稱為BOM)是沒有用的,前面說過制造的本質(zhì)就是把原料加工為成品,成品就會有對應(yīng)的BOM,作為物料控制人員學(xué)習(xí)不同的ERP系統(tǒng)對BOM的定義是非常有必要的

下圖是某蝶的BOM清單:


如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖2)


如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖3)

上圖可以看,篩選層級為6層BOM

再篩選某層,可以發(fā)現(xiàn),這個層級有可能是自制件,有可能是采購件,也有可能包含采購處自制件、委外件等;bvty寶威VIP


如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖4)



如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖5)

看BOM注意看上層是什么,下層是什么,理解為是怎么出來的?如下圖


如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖6)

右連接板是采購冷板自制加工而成的。

還有就是不同的ERP叫法不一樣,看多了就明白了


如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖7)

如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖8)

物料編碼、品號、子件代號、主件代號、基數(shù)、用量、定額、成本中心、部門名稱等等

反正多看多問都明白了,新人最重要的是和你工作的單位大家同頻,不要帶入你上家公司的體系,比如你上家公司或者你的理解,品號就是編碼,你在新崗位,說編碼就會顯得格格不入,因?yàn)榇蠹叶颊f品號;

常見有

編碼類:品號、代號、編號、代碼、料號等;

工單類:工單單號、單號、制令單、生產(chǎn)工單號、生產(chǎn)訂單號、生產(chǎn)指令號、制造單號等

如何設(shè)計(jì)物料控制表(圖9)

銷售類:銷售訂單號、受訂單號、業(yè)務(wù)單號、XX公司單號、單據(jù)編號、訂單號、單據(jù)編號等;

不管怎么叫法,同頻最重要!!


好了,今天就分享到這,基礎(chǔ)打好才是物料控制的關(guān)鍵!

我是古哥:
從事制造行業(yè)18年,在企業(yè)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)智能化,柔性化計(jì)劃運(yùn)營管理專家,擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范,企業(yè)管理、導(dǎo)入計(jì)劃運(yùn)營提升企業(yè)效率;對提高企業(yè)準(zhǔn)時交貨率,降低企業(yè)庫存,輸出智能智造人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注我,每日分享制造行業(yè),特別是生產(chǎn)計(jì)劃方面的一些職場干貨。


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