4月1日開始分別更新了《訂單跟進(jìn)表》、《訂單排程表》,，后臺也有小伙伴留言問古哥什么時候更新物料控制方面的表單？我想是時候更新此方面的表單和分享我的一些物料控制技巧了,。

物料控制,，什么是物料控制？有些人理解不就是跟單嘛,，把物料跟催到位不就行了,，這只能是其中一個職能，真正要掌握好物料控制是一個非常大而且非常專業(yè)的課題,，古哥這里也只能分享其中一小部分心得,。

分享過程中我喜歡用表單來表達(dá)我的思路，所以還是以設(shè)計表單的形式來展開,。

在進(jìn)行物料管控前一些古哥定義的重要名詞還是要分別解釋一下,，這是我個人認(rèn)的分類，不代表專業(yè)術(shù)語：

• 物料大類：原料,、半成品,、成品；
• 物料小類：大宗原材料,、包裝件,、五金件、塑料件,、電子元器件,、結(jié)構(gòu)件、鈑金件等等,；
• 物料分類：A類,、金額大或瓶頸物料；B類金額居中或制造周期居中的,；C類：價值低的,；
• 物料屬性：采購（外購）件、自制件,、委外（托外）件,；
• 物料機(jī)制：推式(物料（理解為事前發(fā)料）、拉式物料（理解為事后發(fā)料）
• 物料層級：0層對應(yīng)頂層,、1層對應(yīng)0層的下階，2層對應(yīng)1層的下階,，同理向下推進(jìn),；
• 物料跟進(jìn)：跟單件（訂單需求轉(zhuǎn)出）、不跟單件（不強(qiáng)制對應(yīng)某個訂單,，理解為無來源）
• 物料供應(yīng)：裝配車間,、注塑車間、金工車間、發(fā)泡車間,、噴涂車間,、供應(yīng)商1等等
• 物料周期：物料的加工周期，理解為制造時間,；
• 物料訂量：理解為最采購的MOQ最小訂單量或最小制造數(shù)量,；
• 物料半徑：3公里、10公里,、20公里,、本區(qū)、本市,、外市,、外省、國外等,；
• 物料模具：1套模具,、2套模具等，理解為產(chǎn)能約束,；
• 物料需求：MRP模式,、LRP模式、安全庫存模式,、最高庫存模式,；
• 物料人員：此物料的第一責(zé)任人，方便對接能夠拍板的人,，如采購人員,、生管人員；
• 物料頻率：送貨頻率或入庫頻率：每天送,、每小時送等,；
• 物料對應(yīng)：物料一對一（專用件）、物料一對多（通用件）,；
• 物料清單：就是BOM,；
• 物料定額：相當(dāng)于BOM中的用量；
• 物料庫位：物料存放在倉庫的庫位,，如成品倉,、塑膠倉、包裝倉等,；
• 物料規(guī)則：理解物料代碼規(guī)則,，ERP在各類代碼的分類意義，如1代表成品,、2代表半成品等,；

…………

以上就是我對物料方面的一些理解，每個都可以再展開、再深入,，如需要快速入手物料控制,，從物料清單（BOM）入手是最快的一個方式；

不管有沒有ERP,，制造一個產(chǎn)品,，沒有物料清單（后續(xù)簡稱為BOM)是沒有用的，前面說過制造的本質(zhì)就是把原料加工為成品,，成品就會有對應(yīng)的BOM,，作為物料控制人員學(xué)習(xí)不同的ERP系統(tǒng)對BOM的定義是非常有必要的

下圖是某蝶的BOM清單：

上圖可以看，篩選層級為6層BOM

再篩選某層,，可以發(fā)現(xiàn),，這個層級有可能是自制件，有可能是采購件,，也有可能包含采購處自制件,、委外件等；bvty寶威VIP

看BOM注意看上層是什么,，下層是什么,，理解為是怎么出來的？如下圖

右連接板是采購冷板自制加工而成的,。

還有就是不同的ERP叫法不一樣,，看多了就明白了

物料編碼、品號,、子件代號,、主件代號、基數(shù),、用量,、定額、成本中心,、部門名稱等等

反正多看多問都明白了,，新人最重要的是和你工作的單位大家同頻，不要帶入你上家公司的體系,，比如你上家公司或者你的理解,，品號就是編碼，你在新崗位,，說編碼就會顯得格格不入,，因為大家都說品號；

常見有

編碼類：品號,、代號、編號、代碼,、料號等,；

工單類：工單單號、單號,、制令單,、生產(chǎn)工單號、生產(chǎn)訂單號,、生產(chǎn)指令號,、制造單號等

銷售類：銷售訂單號、受訂單號,、業(yè)務(wù)單號,、XX公司單號、單據(jù)編號,、訂單號,、單據(jù)編號等；

不管怎么叫法,，同頻最重要?。?/p>

好了,，今天就分享到這,，基礎(chǔ)打好才是物料控制的關(guān)鍵！

我是古哥：
從事制造行業(yè)18年,，在企業(yè)運營,、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。企業(yè)智能化,，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范,，企業(yè)管理,、導(dǎo)入計劃運營提升企業(yè)效率；對提高企業(yè)準(zhǔn)時交貨率,，降低企業(yè)庫存,，輸出智能智造人才有豐富的經(jīng)驗。關(guān)注我,，每日分享制造行業(yè),，特別是生產(chǎn)計劃方面的一些職場干貨。