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怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC)?

文章作者:yebuyugz9B 人氣:發(fā)表時間:2024-12-17 10:08:18

做好稱職PMC生產(chǎn)計(jì)劃員,,做到五“熟”就行了:

1,、熟悉生產(chǎn)工藝,;

2、熟悉產(chǎn)品物料;

3,、熟悉ERP邏輯,;

4、熟悉辦公軟件,;

5,、熟悉溝通協(xié)調(diào);


01熟悉生產(chǎn)工藝

了解生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)計(jì)劃員的核心職責(zé),,因?yàn)橹挥辛私馍a(chǎn)工藝,,才能更好地履行生產(chǎn)計(jì)劃的職能。

如果一個生產(chǎn)計(jì)劃員對生產(chǎn)工藝一無所知,,他就只是充當(dāng)一個“傳話筒”的角色,,根本沒發(fā)揮出生產(chǎn)計(jì)劃的作用。

比如在現(xiàn)實(shí)的制造型企業(yè)中,,銷售部門將訂單下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃部門,,并指定交貨日期。生產(chǎn)計(jì)劃員直接就將訂單“甩”給生產(chǎn)部門,,并要求其在交貨日期前完成,,直接忽略了其中的生產(chǎn)情況。到了交貨日期仍未完工,,生產(chǎn)計(jì)劃員便去指責(zé)生產(chǎn)部門的問題,。這是不稱職的。

稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該非常熟悉生產(chǎn)工藝,,從第一道工序開始就充分考慮制造周期,、人員、設(shè)備和工序等因素,,制定相對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

如果還不了解生產(chǎn)工藝,便應(yīng)該前往現(xiàn)場,,與一線生產(chǎn)管理人員共同解決難題,。這樣逐漸磨合后,生產(chǎn)計(jì)劃員的工作才會越來越出色,。bvty

怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC)?(圖1)

02熟悉產(chǎn)品物料

如果你是產(chǎn)品計(jì)劃員,,對產(chǎn)品物料有深入了解后,,才能與生產(chǎn)部門和采購部門進(jìn)行有效的溝通。在處理異常的時候才不會說不專業(yè)的話,,要了解一個產(chǎn)品的制造過程,,首先要明確核心物料是什么,,瓶頸物料是什么,以及各類物料的金額大小,。bvty寶威

物料分類的方式有很多,,以下是一些常見的分類:

  1. 大宗原材料:如鋼材、塑料原料,、板材等,。
  2. 電器件:如PCB、電路板等,。
  3. 注塑件,。
  4. 五金件。
  5. 鈑金件,。
  6. 沖壓件,。

除此之外,還有其他分類方式,。如果你所在的企業(yè)使用了物料管理系統(tǒng),,可以通過物料編碼規(guī)則和物料名稱規(guī)格等逐漸熟悉各類物料。如果有時間,,還可以查看相關(guān)圖紙,,加深對物料的了解。


怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC),?(圖2)


03熟悉ERP邏輯

在當(dāng)今訂單呈現(xiàn)小批量、多品種,、短交期的趨勢下,,依賴傳統(tǒng)的Excel或手工運(yùn)算方式進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃工作已不再可行。

為了適應(yīng)時代發(fā)展,,生產(chǎn)計(jì)劃員需要積極學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的ERP系統(tǒng),。一個稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員,必須對ERP的運(yùn)行邏輯有深入的理解,,并能夠準(zhǔn)確排查以下問題:

1,、物料需求不準(zhǔn):請購異常

2、產(chǎn)品BOM與生產(chǎn)任務(wù)不準(zhǔn):BOM被修改但生產(chǎn)任務(wù)未同步更新

3,、無法入庫:成本信息缺失或工藝路線不正確

4、無法發(fā)料:可能是庫位選擇有誤,、庫存不足或代碼輸入錯誤,;

通過運(yùn)用ERP系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃員可以更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和異常排查,,提高整體工作效率和準(zhǔn)確性,。

怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC)?(圖3)


04熟悉辦公軟件

這是基礎(chǔ),,越早熟悉越好,,因?yàn)闊o論ERP,還是其他輔助系統(tǒng)如APS,、MES,、SCM等,還是需要把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來分析整理,。

ERP的數(shù)據(jù)主要以流水賬形式呈現(xiàn),,此時Excel的分析功能就變得非常強(qiáng)大,利用Excel將銷售任務(wù),、生產(chǎn)任務(wù),、采購訂單等多個維度的信息串聯(lián)起來(ERP也具備此功能),導(dǎo)出數(shù)據(jù)的原因有兩個:方便整理,,方便傳遞,。例如,月度排程計(jì)劃,、庫位分析報(bào)告等報(bào)表的生成,。

要成為一名稱職的計(jì)劃員,我們需要熟練掌握以下軟件功能:

1,、VLOOKUP 函數(shù)

2,、SUMIF函數(shù)

3、OFFSET 函數(shù)

4,、IF 函數(shù)

5,、 數(shù)據(jù)透視表

6、思維導(dǎo)圖

7,、PPT


怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC)?(圖4)


05熟悉溝通協(xié)調(diào)

以上4個熟悉是你的立足之本,,一個稱職的計(jì)劃員,,溝通協(xié)調(diào)就是你命脈。如何達(dá)到客戶出貨滿意,、你的計(jì)劃如何能夠順利執(zhí)行,,遇到問題是否能立即反應(yīng)并統(tǒng)籌人力物力處理,這些都要求你要有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力,!

1,、品質(zhì)異常,立即協(xié)調(diào)品質(zhì)老大,;

2,、物料欠缺,,立即協(xié)調(diào)采購或自制件負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)不了的話,,與銷售溝通下一步處理結(jié)果,;

3、設(shè)備異常,,協(xié)調(diào)設(shè)備部門,;

怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC)?(圖5)

又或者經(jīng)常出現(xiàn)以下“扯皮”情況,,需要你協(xié)調(diào):

1、采購欠料,,采購說這個物料沒有圖紙,,是技術(shù)部門問題,技術(shù)說有實(shí)物,,你按實(shí)物先搞……

2,、銷售下單過來,交期很急,,但是物料編碼都沒申請下來,,制造要做了,才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有過初品……

3,、倉庫不收貨,,說沒地方放了,采購說是物控下達(dá)要求送的,,物控說根據(jù)銷售的計(jì)劃來下達(dá)的,,銷售說我變了計(jì)劃你不知道?,?

…………

以上你協(xié)調(diào)不好,,再厲害的專業(yè)能力也算不上是一個稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員。

怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC),?(圖6)

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怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC),?(圖7)

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怎樣定義一名稱職的生產(chǎn)計(jì)劃員(PMC),?(圖8)


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