做好稱(chēng)職PMC生產(chǎn)計(jì)劃員，做到五“熟”就行了：

1、熟悉生產(chǎn)工藝；

2、熟悉產(chǎn)品物料；

3、熟悉ERP邏輯；

4、熟悉辦公軟件；

5、熟悉溝通協(xié)調(diào)；

01熟悉生產(chǎn)工藝

了解生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)計(jì)劃員的核心職責(zé)，因?yàn)橹挥辛私馍a(chǎn)工藝，才能更好地履行生產(chǎn)計(jì)劃的職能。

如果一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)工藝一無(wú)所知，他就只是充當(dāng)一個(gè)“傳話筒”的角色，根本沒(méi)發(fā)揮出生產(chǎn)計(jì)劃的作用。

比如在現(xiàn)實(shí)的制造型企業(yè)中，銷(xiāo)售部門(mén)將訂單下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并指定交貨日期。生產(chǎn)計(jì)劃員直接就將訂單“甩”給生產(chǎn)部門(mén)，并要求其在交貨日期前完成，直接忽略了其中的生產(chǎn)情況。到了交貨日期仍未完工，生產(chǎn)計(jì)劃員便去指責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的問(wèn)題。這是不稱(chēng)職的。

稱(chēng)職的生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該非常熟悉生產(chǎn)工藝，從第一道工序開(kāi)始就充分考慮制造周期、人員、設(shè)備和工序等因素，制定相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。

如果還不了解生產(chǎn)工藝，便應(yīng)該前往現(xiàn)場(chǎng)，與一線生產(chǎn)管理人員共同解決難題。這樣逐漸磨合后，生產(chǎn)計(jì)劃員的工作才會(huì)越來(lái)越出色。bvty

02熟悉產(chǎn)品物料

如果你是產(chǎn)品計(jì)劃員，對(duì)產(chǎn)品物料有深入了解后，才能與生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。在處理異常的時(shí)候才不會(huì)說(shuō)不專(zhuān)業(yè)的話，要了解一個(gè)產(chǎn)品的制造過(guò)程，首先要明確核心物料是什么，瓶頸物料是什么，以及各類(lèi)物料的金額大小。bvty寶威

物料分類(lèi)的方式有很多，以下是一些常見(jiàn)的分類(lèi)：

1. 大宗原材料：如鋼材、塑料原料、板材等。
2. 電器件：如PCB、電路板等。
3. 注塑件。
4. 五金件。
5. 鈑金件。
6. 沖壓件。

除此之外，還有其他分類(lèi)方式。如果你所在的企業(yè)使用了物料管理系統(tǒng)，可以通過(guò)物料編碼規(guī)則和物料名稱(chēng)規(guī)格等逐漸熟悉各類(lèi)物料。如果有時(shí)間，還可以查看相關(guān)圖紙，加深對(duì)物料的了解。

03熟悉ERP邏輯

在當(dāng)今訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、短交期的趨勢(shì)下，依賴(lài)傳統(tǒng)的Excel或手工運(yùn)算方式進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃工作已不再可行。

為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，生產(chǎn)計(jì)劃員需要積極學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。一個(gè)稱(chēng)職的生產(chǎn)計(jì)劃員，必須對(duì)ERP的運(yùn)行邏輯有深入的理解，并能夠準(zhǔn)確排查以下問(wèn)題：

1、物料需求不準(zhǔn)：請(qǐng)購(gòu)異常

2、產(chǎn)品BOM與生產(chǎn)任務(wù)不準(zhǔn)：BOM被修改但生產(chǎn)任務(wù)未同步更新

3、無(wú)法入庫(kù)：成本信息缺失或工藝路線不正確

4、無(wú)法發(fā)料：可能是庫(kù)位選擇有誤、庫(kù)存不足或代碼輸入錯(cuò)誤；

通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃員可以更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和異常排查，提高整體工作效率和準(zhǔn)確性。

04熟悉辦公軟件

這是基礎(chǔ)，越早熟悉越好，因?yàn)闊o(wú)論ERP，還是其他輔助系統(tǒng)如APS、MES、SCM等，還是需要把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來(lái)分析整理。

ERP的數(shù)據(jù)主要以流水賬形式呈現(xiàn)，此時(shí)Excel的分析功能就變得非常強(qiáng)大，利用Excel將銷(xiāo)售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、采購(gòu)訂單等多個(gè)維度的信息串聯(lián)起來(lái)（ERP也具備此功能），導(dǎo)出數(shù)據(jù)的原因有兩個(gè)：方便整理，方便傳遞。例如，月度排程計(jì)劃、庫(kù)位分析報(bào)告等報(bào)表的生成。

要成為一名稱(chēng)職的計(jì)劃員，我們需要熟練掌握以下軟件功能：

1、VLOOKUP 函數(shù)

2、SUMIF函數(shù)

3、OFFSET 函數(shù)

4、IF 函數(shù)

5、 數(shù)據(jù)透視表

6、思維導(dǎo)圖

7、PPT

05熟悉溝通協(xié)調(diào)

以上4個(gè)熟悉是你的立足之本，一個(gè)稱(chēng)職的計(jì)劃員，溝通協(xié)調(diào)就是你命脈。如何達(dá)到客戶出貨滿意、你的計(jì)劃如何能夠順利執(zhí)行，遇到問(wèn)題是否能立即反應(yīng)并統(tǒng)籌人力物力處理，這些都要求你要有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力！

1、品質(zhì)異常，立即協(xié)調(diào)品質(zhì)老大；

2、物料欠缺，立即協(xié)調(diào)采購(gòu)或自制件負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)不了的話，與銷(xiāo)售溝通下一步處理結(jié)果；

3、設(shè)備異常，協(xié)調(diào)設(shè)備部門(mén)；

又或者經(jīng)常出現(xiàn)以下“扯皮”情況，需要你協(xié)調(diào)：

1、采購(gòu)欠料，采購(gòu)說(shuō)這個(gè)物料沒(méi)有圖紙，是技術(shù)部門(mén)問(wèn)題，技術(shù)說(shuō)有實(shí)物，你按實(shí)物先搞……

2、銷(xiāo)售下單過(guò)來(lái)，交期很急，但是物料編碼都沒(méi)申請(qǐng)下來(lái)，制造要做了，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)初品……

3、倉(cāng)庫(kù)不收貨，說(shuō)沒(méi)地方放了，采購(gòu)說(shuō)是物控下達(dá)要求送的，物控說(shuō)根據(jù)銷(xiāo)售的計(jì)劃來(lái)下達(dá)的，銷(xiāo)售說(shuō)我變了計(jì)劃你不知道？？

…………

以上你協(xié)調(diào)不好，再厲害的專(zhuān)業(yè)能力也算不上是一個(gè)稱(chēng)職的生產(chǎn)計(jì)劃員。

關(guān)于鼎捷

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